虚拟股份机制在激励员工的工作积极性方面，效果十分明显，能为公司和员工带来实际收益。但是如果操作不当，很容易出现权益纷争；分红不当，严重时还会导致公司人力资源解题。另外，虚拟股份机制要想在企业真正实行下去，推动企业发展，就要求企业必须有强大的资金支撑。
目前，国内许多民营企业都面临资金周转困难的难题，推行虚拟股份机制是解决困境的好办法。但是，毕竟持有虚拟股票的人没有管理权、经营权，也不能外卖，能否拿到分红需要看老板的诚信度，因此虚拟股票机制有利有弊。有很多企业的老板就因为不分红导致信任危机，人员流失，企业受损。
华为之所以在虚拟股票激励机制上取得成功，就是因为“诚信”二字。员工个人所得与公司收益完全挂钩，公司效益好，盈利多，员工个人分红也越多，这也是华为保持员工狼性的秘诀所在。很多企业需华为的狼性，但是没有分红机制保证，都是瞎咋呼而已。
华为总裁任正非表示，目前华为人力资源管理成本相比国际先进企业依然过高，华为人力资源管理优化与改革，仍然在探索中前进。华为虚拟股票制度一度遭到部分学者的质疑，但从华为的发展历程来看，虚拟股票激励机制为华为企业文化建设和快速崛起做出了巨大贡献。
华为内部虚拟股票机制带给我们的启示是，重视员工利益，实行公平激励制度，以人为本，做好人力资源管理的优化，是民营企业需要重视和解决的难题。毕竟人才是这个世界文明的缔造者，才是企业生存、发展和提高声场效率的基础。
